Линейно функциональная организационная структура управления предприятием

Большое количество предприятий представляют собой организованные системы взаимосвязанных подразделений, каждое из которых занимается выполнением определенной обязанности. По этой причине наиболее распространенной на сегодняшний день является линейно-функциональная организационная структура управления.

В основе линейно-функциональной структуры управления в организации лежит принцип так называемой «шахтной» структуры, которая предполагает специализацию процессов управления в соответствии с операционными подсистемами бизнеса.

Для каждой операционной системы формируется иерархия служб («шахт»), а весь бизнес пронизывает база сверху. Результаты работы механизмов операционного и бизнес-управления каждого подразделения оцениваются с помощью показателей, характеризующих достижение целей и задач.

Линейно-функциональные структуры управления бизнесом подходят для средних и крупных предприятий со средней численностью сотрудников 500-3,000 человек.

Когда линейно-функциональная структура дополняется штатом сотрудников, формируется линейная/системная структура управления.

Значение линейно-функциональной структуры

Линейно-функциональные организационные структуры более эффективны в стабильной среде, рассчитанной на внедрение существующих технологий, способствующей эффективному применению стандартных операционных мер и ориентированной на ценовую конкуренцию.

Линейно-функциональные организационные структуры управления бизнесом более эффективны, когда механизм управления реализует обычные, часто повторяющиеся и случайно меняющиеся цели и обязательства.

Линейно-функциональная организационная структура управления бизнесом обладает преимуществами как линейной, так и функциональной структур управления. Ее преимущества проявляются в управлении бизнесом, обслуживающим большое количество однотипных объектов.

Примеры решения задач

1.) характерен для обычных, часто повторяющихся и изменяющихся задач и функций.

2.) децентрализованный характер принятия решений -.

3.) жесткий подход к управлению человеческими ресурсами; -.

4.) принцип «шага» в строительстве.

1.) несоответствие ответственности и полномочий руководителей на разных уровнях и в разных частях организации.

2.) степень чрезмерного контроля, управления

3.) преимущества линейно-функциональной структуры управления.

Характеристика и особенности использования для управления персоналом

Как упоминалось выше, LFS состоит из линейных отделов, т.е. кадров, назначенных администрацией. Она также включает функциональные отделы, которые выполняют специализированные обязанности.

В основе системы лежат полномочия. Это обязанности, которые иерархически передаются от начальников к действующим сотрудникам. Она также основана на сегментации функций. Это разделение бизнеса на секции, каждая из которых занимается одним проектом.

Такая структура больше подходит для компаний с сотнями или тысячами сотрудников. Также важно, чтобы бизнес работал в стабильной среде. Эта организационная структура подходит для компаний, сосредоточенных на выполнении повседневных обязанностей и поддержании единой установки.

Как выглядит такая структура

Схема этой организационной структуры показана на рисунке.

Какие задачи решает функциональная система управления

FSE решают следующие проблемы: — Как поддерживать стабильную среду. Это связано с ее преимуществами.

1. Помогает найти специализированных работников для решения узкоспециализированных проблем.
2. Создает связь между руководителями и их подчиненными, обеспечивая тем самым ответственность каждого за свою работу.
3. Освобождает начальников от финансового планирования, снабжения ресурсами и т.д.

Примеры использования такой структуры

LFS-менеджмент может быть использован на перерабатывающих предприятиях, в производстве стали или сырья. Пример показан на рисунке: LFS-менеджмент используется для управления производством сырья.

Однако линейно-функциональная структура не является эффективной для организаций с большим перечнем продукции для производства. Особенно если они работают в сферах, где клиенты должны быстро меняться. В этом случае для них лучше работает подструктура.

Эта структура характеризуется созданием крупных, независимых подразделений. На эти подразделения возлагается ответственность за принятие решений. Они также отвечают за получение прибыли.

Иерархическая организационная структура управления предприятием

Знаменитая теория рациональной бюрократии, сформулированная немецким ученым М. Вебером, содержит некоторые из наиболее важных принципов рациональных структур управления.

1. Целостность и четкость в управлении трудом приводят к появлению высококвалифицированной или высокоспециализированной рабочей силы.
2. Система тесно связанных между собой стандартов, единых правил компании. Это позволяет работникам одинаково выполнять свои обязанности. Гораздо легче координировать трудовые обязанности.
3. Иерархия на уровне управления, когда нижние уровни ориентированы на верхние и контролируются ими.
4. Персонал подбирается только на основе фиксированных квалификационных требований.
5. Выполнение обязанностей обычно обезличено.
6. Высокая степень защиты работников от любых увольнений.

Экономисты и социологи выделяют различные типы иерархических структур корпоративного управления.

• Линейная, …
• Функциональная,.
• Линейно-функциональная,.
• Линейно-функциональная,.
• ведомственная.

Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки, и конкретный бизнес на этапе выбора оптимальной организационной структуры руководствуется основными факторами.

• Масштаб бизнеса,
• количество работников,
• объем производства,
• используемая технология, технология
• Цели компании в контексте ее стратегии