Консультационное сопровождение

То есть, разве через счет 97 один и тот же акт не записывается 12 раз, в зависимости от суммы?

Если методология верна, как в статье, то да, есть еще один счет учета текущих услуг по НДС в МКС (Доходы-Расходы).

Что такое консалтинг

Когда бизнесмен только начинает заниматься бизнесом, он почти неизбежно сталкивается с различными проблемами в налоговых, финансовых и коммерческих вопросах. По мере расширения бизнеса количество проблем увеличивается. Как лучше распорядиться полученной прибылью, как привлечь инвесторов и как разработать продукцию.

Можно долго искать оптимальные решения и учиться на своих ошибках, но гораздо лучше обратиться к опытному профессионалу, который сделает все правильно с первого раза. Для этого и существует консультирование.

Слово «консалтинг» происходит от английского слова «consultation». Это определяет суть термина. Консультирование подразумевает получение платной консультации от эксперта по целому ряду деловых вопросов.

Зачем нужен консалтинг

Целью консультирования является улучшение определенных показателей бизнеса: прибыльности, эффективности, результативности, ликвидности и рыночной стоимости. Предприятия, не имеющие в штате соответствующих специалистов, обращаются за консультациями к внешним экспертам.

Обязанности консультантов могут быть различными.

• Помощь в разработке бизнес-плана.
• Разработка комплексной маркетинговой стратегии.
• Соответствующее размещение компании на рынке.
• Применение маркетинговых инструментов к существующим бизнес-моделям.
• Анализ деловых и профессиональных позиций, целевых аудиторий и продуктов компании.
• Содействие в заключении сложных сделок и выгодных контрактов.
• Оптимизация существующих бизнес-процессов.
• Сокращение затрат и потерь на всех уровнях.
• Повышение качества управления организацией.
• Экономическое прогнозирование деятельности компании.

Консультации необходимы для того, чтобы помочь компаниям эффективно решать проблемы, избегать неверных решений и достигать запланированных целей.

По предмету

Общее или управленческое консультирование. Цель — выявить факторы, препятствующие росту бизнеса, и найти решения по устранению этих факторов. В данном случае исследуется не связанный с производством или финансами консалтинг.

Этот вид консультирования необходим при наличии проблем, которые компания не может найти самостоятельно, или для выявления потенциальных будущих проблем. Этот вид консультирования также необходим, если компания еще не полностью раскрыла свой потенциал.

Производственное консультирование. Используется для улучшения производства. Изучается все, что связано с производством или продажей продукта. Сюда входит технический подбор, логистика и человеческие ресурсы.

Финансы. Задача консультанта — определить денежные потоки, определить способы экономии и предоставить варианты инвестиций. Изучается все, что связано с внешним и внутренним распределением денег.

По методу

Эксперты. Поиском проблем и разработкой решений занимаются эксперты, имеющие опыт работы в требуемой области. Он анализирует ситуацию и намечает план действий. Этим он завершает свою работу.

Процедура. Консультант анализирует проблему и работает с компанией над поиском решения. В этом случае эксперт не только руководит процессом, но и помогает его реализовать. Процесс консультирования включает в себя долгосрочную поддержку.

Обучение. Консультанты ищут решения, внедряют их и проводят обучение. Цель — повысить квалификацию персонала или обучить его необходимым методам работы.

По направлению

Подобный метод позволяет выделить основные направления или тематические области, наиболее часто встречающиеся в практике частных консультантов и консультационных фирм. Наиболее известным вариантом является классификация Feaco (Федерация европейских ассоциаций производственного консалтинга).

Feaco объединяет финансовые и консультационные ассоциации 21 европейской страны по принципу «одна страна — один союз», представляя более 3 600 консалтинговых фирм.

Всего существует 84 различных предмета для консультантов, классифицированных для удобства под следующими названиями.

• Общие области. К ним относятся определение эффективности систем управления, оценка бизнеса, вопросы слияния и поглощения, развитие предприятия, совершенствование организационных структур и стратегическое планирование.
• Менеджмент. В этой категории рассматриваются вопросы делопроизводства, управления отделами, проектирования рабочих мест, управления рисками и безопасности.
• Финансовый менеджмент. Эта категория включает изучение бухгалтерского учета, финансовые круги, вопросы прибыли и доходов, налогообложение и себестоимость продаж.
• Управление человеческими ресурсами. Сюда входят корпоративная культура, обучение руководителей, поиск и отбор персонала, стимулирование и вознаграждение.
• Маркетинг. В эту категорию входят реклама и продажи, дизайн, исследование рынка, ценообразование, розничные продажи, связи с общественностью и маркетинг в его различных формах.
• Производство. В эту категорию входят автоматизация, промышленное проектирование, контроль производства, рынки, использование оборудования, контроль качества, упаковка и другие производственные вопросы.
• Информационные технологии. Включает области, связанные с автоматическими системами управления, системами управления и восстановления информации, проектированием, разработкой и установкой систем.
• Специализированные услуги. Сюда входят такие консультационные услуги, как юридические, экологические, компьютерные, инженерные, телекоммуникационные и другие специализированные области.

Чем занимаются консалтинговые компании

Консультационные услуги могут предоставляться частными экспертами и консультационными фирмами. Частные эксперты в основном работают в очень узкой специализации и имеют меньший клиентский цикл. Нередко такие эксперты работают по найму в компании или нанимаются для постоянного сотрудничества.

Консультационные фирмы — это организации, объединяющие большое количество экспертов. Существуют различные формы таких организаций

• Внешняя. Независимый бизнес, предоставляющий услуги всем заинтересованным сторонам.
• Внутренняя. Структурное подразделение или предприятие, принадлежащее компании или группе компаний, работающее с ограниченным числом клиентов.

Консультационные фирмы оказывают услуги по консультированию клиентов, включающие различные этапы.

1. Изучение текущей ситуации, определение проблемы.
2. Анализ данных, поиск оптимального решения.
3. Применение решения.
4. Анализ достигнутых результатов.

Реализация проекта в рамках консультирования может занять от нескольких дней до нескольких месяцев. Это зависит от размера компании и сложности проблемы.

Список популярных консалтинговых фирм на рынке СНГ:.

— Финансовые советы для частных лиц и работников для крупного и малого бизнеса. — Бухгалтерские консультации. — Налоговые консультации. — Консультационные услуги по вопросам управления. — Финансовые, операционные, налоговые, юридические и бизнес-консультации. — Консультации по человеческим ресурсам. — Корпоративное консультирование. — Именное консультирование. — Консультирование по маркетингу, деловое и стратегическое консультирование. — Стратегическое маркетинговое консультирование.

Большинство консалтинговых фирм специализируются на одном направлении своей работы. Исключение составляют гиганты, которые работают во всех областях, такие как KPMG и Deloitte, но их правильнее было бы назвать консультантами.

Независимо от того, какой тип консультаций предоставляет консалтинговая фирма, ее специалисты должны иметь не только соответствующую подготовку, но и практический опыт в нужной области. Поэтому сотрудники консультационных фирм часто являются бывшими менеджерами или специалистами, имеющими значительный опыт работы в штате различных компаний.

Бизнес-консалтинг: что это такое

Консультирование — это предоставление консультаций представителям компании по вопросам, которые могут касаться самых разных аспектов деятельности предприятия. Если организация сталкивается с недостатком знаний — например, при решении проблем, связанных с перебоями в работе, недостатком опыта или отсутствием опыта у руководства, — привлекается внешний эксперт. Консультанты могут управлять общим состоянием компании, выявлять пробелы в управлении и сталкиваться с рисками реорганизации.

Консалтинг и коучинг: отличия методик

Консультирование и руководство похожи, но отличаются зачастую запутанными процессами. Компания может пригласить бизнес-тренера, даже если это означает услуги консультанта. На самом деле, и консультирование, и коучинг необходимы для полноценного роста. Необходимо понимать особенности обоих методов.

С кем работает

Предоставление бизнес-консультаций означает работу с вашей компанией. Эксперт работает непосредственно с руководителем по предмету всей своей экспертизы.

Коуч, с другой стороны, работает с людьми. К ним обращаются, чтобы помочь руководителям или сотрудникам развить необходимые навыки.

Как происходит процесс

Консультант управляет состоянием бизнеса и предлагает готовые идеи для развития или решения проблем.

Коуч получает от клиента глубинное интервью и в ходе диалога совершенствует свое профессиональное мышление.

Результат

Для консультанта необходимым результатом является разработанная стратегия и четкий бизнес-план. Следующий шаг — «передать клиенту руль» или позаботиться о самой реализации.

Тренер продолжает вести клиента до тех пор, пока цели обучения не будут достигнуты.

Принципы работы консалтинговых компаний

• Использование проверенных методов: бизнес-консультанты используют инструменты, эффективность которых доказана.
• Интенциональность: все идеи и предложения эксперта обоснованы и применимы.
• Зависимость от современных IT-решений: работа консультанта основывается на данных, полученных с помощью специальных программных решений, таких как IP-Telephone, например, анализ рекламы, анализ продаж и т.д.

Надежный оператор облачной эксплуатации: уникальные возможности нумерации и техническая поддержка номер один на рынке.

Управляйте коммуникациями, идентифицируйте сотрудников и автоматизируйте свой отдел продаж.

Роль консультанта в бизнесе

Это зависит от конкретных целей и масштаба насущной проблемы, для решения которой заказчик привлекает консультанта. Участие консультанта в деловой жизни может быть краткосрочным или долгосрочным, причем долгосрочное участие является наиболее распространенным. Консультант может выступать в качестве внешнего партнера, который является частью бизнес-процесса.

Например, бухгалтерское сопровождение.

Когда нужно обращаться к услугам консалтинга

Согласно моему опыту, наиболее распространенными ситуациями, в которых бизнесу требуется консультант, являются следующие

• Недостаток ресурсов: например, компания может иметь или не иметь достаточно человеческих ресурсов, но нуждается в определенной экспертизе.
• Начало нового проекта: задача консультанта — проанализировать риски, изучить бизнес-процессы и начать проект наилучшим и неправильным образом.
• Реорганизация бизнес-единиц: компетентный взгляд со стороны поможет правильно перераспределить функции между сотрудниками и группами работников.
• Проблемы с производительностью: консультанты найдут причины, по которым бизнес не достигает своих целей, и укажут путь.
• Проблема: хорошо известно, что кризисы часто являются возможностями для роста, но смелые шаги необходимо предпринимать под «присмотром» внешних экспертов.

Управленческий

Не все владельцы бизнеса являются идеальными менеджерами. Также не всегда удается найти топ-менеджера, которого можно сразу нанять. Вы можете потратить годы на совершенствование своих управленческих навыков, но искать решения насущных проблем нужно уже сейчас.

Советы по управлению — это именно тот вид поддержки, который может выявить злонамеренные финансовые потоки, потребности в обучении работников и другие слабые места.

Стратегический

Этот вид консультирования имеет много общего с консультированием по вопросам управления, но основным предметом компетенции является стратегия развития бизнеса. Она требует детального подхода и углубления во все аспекты работы компании. Компании нуждаются в услугах стратегического консультирования как в проблемные, так и в хорошие времена для дальнейшего повышения эффективности.

Маркетинг

Для развития бизнеса и увеличения продаж им необходимо инвестировать в рекламные мероприятия, повышать узнаваемость бренда и работать над имиджем и репутацией компании. Консультанты по маркетингу могут помочь вам в общении с клиентами, подготовке или обновлении целевых профилей и выборе правильных рекламных каналов для вашего бизнеса.

Одним из важнейших навыков в рекламном менеджменте является рациональное управление рекламными расходами. Консультанты могут помочь вам разобраться с этим проектом и выбрать подходящие аналитические услуги.

IT-консалтинг

Трудно представить современный бизнес без внедрения решений по автоматизации рабочих процессов. На рынке представлено множество компьютерных услуг для бизнеса, которые зачастую необходимо адаптировать к данной компании. Организациям со специфическими требованиями необходимо разрабатывать свои собственные.

ИТ-консультанты могут помочь в выборе, применении и разработке таких решений. Например, не все отделы продаж сразу осознают необходимость интеграции корпоративной CRM с виртуальной АТС, которая необходима для автоматизации работы с клиентами.

Финансовый

Консультантов также нанимают для более эффективного управления финансами. Опытные специалисты по работе с третьими лицами помогут подобрать идеальный вариант налогообложения, страхования корпоративной собственности и анализа финансовых рисков для новых проектов.

Кадровый

Консультанты по персоналу помогают превратить случайный набор персонала в последовательный, эффективный и долгосрочный. В их обязанности входит поиск, обучение, мотивация специалистов и сокращение ротации персонала. К HR-консультантам также обращаются, когда в компании складывается конфликтная атмосфера.

Специалисты могут помочь улучшить взаимопонимание между коллегами.

Юридический

Одним из самых популярных видов консультирования является консультирование по вопросам деловой репутации, законности и жизнеспособности. Она зависит от правильного решения юридических вопросов. Юридические консультанты помогают вести документооборот, проверять законность сделок и обеспечивать юридическую корректность трудовых отношений с сотрудниками.

Бухгалтерский

Эксперт по бухгалтерским вопросам может помочь не только правильно составить отчетность, но и решить технические вопросы. Речь идет об автоматизации и оптимизации учета с помощью соответствующих ИТ-услуг. Например, консультанты могут оптимизировать не рутинные процедуры.

Например, налоговое консультирование — это метод налогообложения. Счета также могут быть оптимизированы с помощью консультантов.

Транспортный

Внешние консультанты этого профиля могут помочь организовать логистический поток. С помощью экспертов увеличивается скорость транспортировки и доставки и оптимизируются логистические расходы.

Международный

Международное консультирование — это консультационная услуга, которая помогает компаниям, ведущим международную деятельность, повысить свою эффективность.